OUR STORY

公司故事

快跑云集团早期以团队形式设立,公司于 2025年8月 在大连正式注册成立。

创业初期,创始团队与管理层在创业初期均为在校高中生。我们来自不同的学校、不同的城市, 却怀揣着同一个信念——通过自己的双手,改变无数种可能,证明每一个人都可以实现自己的梦想。

如今,团队中的许多人早已开始步入大学,一些人已经毕业步入社会。 但是我们仍然坚信,如果能通过团结一心的意志,依然能让未来更加美好。

从最初的一台服务器、几个人的小团队,到如今覆盖全国10座城市的AIDC服务商, 每一步都凝聚着所有成员的努力与坚持。我们不做最耀眼的那个, 但我们希望做最扎实、最可靠的那一个。

快跑云集团总部位于中国辽宁省大连市,并在北京、上海、浙江开设子公司,在美国、中国香港、日本等地区/国家,逐步开展集团全球化布局。 目前,我们拥有300名员工,来自各个科技公司/高校

0 公司注册年份
0 覆盖城市
0+ 服务厂商
0+ 乐雨丸玩家
MANAGEMENT TEAM

公司管理团队

由创始人、核心成员与员工持股平台共同管理,民主决策、科学治理

丁上越

丁上越

董事长 / 创始人

丁先生Qupper's School 校长兼校董,作为集团创始人、集团董事局主席,全面负责本集团的策略规划、定位、商务合作、管理,客户体验与优化事业群总监,集团主要出资人,自2025年起受雇于本集团

郭兴洲

郭兴洲

执行董事

郭先生执行董事、Qupper's School 副校长兼校董、集团云与智能研发部总监、云与智能事业部高级副总裁、高级总监,现任集团开发技术部总监、浙江辰星追索科技有限公司高级副总裁、集团云计算与智能事业部(CABG)总监、执行董事,可得财务核心开发人员。深耕软件研发领域,具备前后端全栈开发能力。兼顾技术研发与企业管理双重职责,统筹集团技术方向规划、研发团队建设与项目全流程管控,主导可得财务等商业化产品开发迭代,推动辰星追索业务技术体系搭建。兼具技术实践与商业视野,擅长打通业务需求与技术实现,把控产品研发质量与技术风险,带领团队完成多项业务系统建设,助力企业数字化业务稳步发展

吴嘉易

吴嘉易

执行董事

吴先生执行董事、总经理、Qupper's School 副校长兼校董、集团美区负责人、集团OPC产业孵化器负责人、辰星追索执行董事,负责集团统筹管理、策划工作,集团总经理,北京威梓网络科技有限公司首席人力资源官,原武汉喵星创想互联网科技有限公司首席执行官,湖北旻宸投资有限公司前投资部总监,曾任上海乐迦特网络科技有限公司执行董事、首席技术官等职,于2025年2月-2026年3月任职武汉喵星创想互联网科技有限公司高级副总裁,2026年7月任职快跑云集团总经理、快跑云集团数字化商业增长事业部(DGBU)总监、浙江辰星追索科技有限公司高级副总裁、药娘云特聘顾问、企服业务组 华中区总经理等职。

冯思淼

冯思淼

非执行董事

冯先生是集团投资事业部总监,毕业于上海同济大学,清华大学2026年强基计划参与者、第十届国际数学建模挑战赛中华赛一等奖、第39届中国化学奥林匹克(决赛)二等奖,冯先生获得了大量中国和国际上的奖项,凭借其对金融业独到的眼光,帮助集团促成大量投资引荐(例如Capisa)

姜薇

姜薇

财务负责人

全面负责集团财务管理、预算控制与合规审计。

王学志

王学志

监事

履行集团监督职责,保障公司治理规范运行。

PROFILE
EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP

员工持股会

我们的员工持股会与管理团队共同治理集团,让每一位员工都能被听见

持股会理事会

每4年全体投票换届
宋桂荣

宋桂荣

理事长

员工持股会最高负责人,代表员工利益参与集团治理。

李辉

李辉

副理事长

协助理事长处理持股会日常事务与员工代表联络。

吴嘉易

吴嘉易

常任理事

兼任集团总经理,在管理与员工之间搭建沟通桥梁。

郭兴洲

郭兴洲

常任理事

公司联合创始人之一,参与持股会重大决策。

治理制度概要

全员参与

集团内每一个员工,包含全部子公司及团队成员,均有权参与持股会选举投票。

定期换届

理事长、常任理事、理事员均由全体员工投票决定,每4年重新投票一次。

员工代表大会

持股会下设员工代表大会,是集团治理的根本制度,保证每个员工的发言都能被听见。

制度保障

员工福利制度、员工权益维护界定等具体制度,均由员工代表大会决定和制约。

CONNECTIONS

三大连接

连接员工、连接用户、连接社区与社会

每年一度的员工代表大会

我们与集团员工长期紧密连接。每年 8月12日,集团都会开启一次员工代表大会。

员工代表可以提交制度提案、提交工作问题、提交公司制度问题。 我们强制要求董事会、理事会、监事会、管理团队全员参与, 领导班子带头,直面问题,解决公司的制度问题。

  • 员工代表可提交制度提案
  • 可提交工作问题与公司制度问题
  • 董事会/理事会/监事会/管理团队全员强制参与
  • 领导班子带头解决问题
8月12日 每年一度
制度提案提交
工作问题反馈
公司制度讨论
领导班子回应
解决方案落地

用户反馈直达管理团队

我们与用户的关系,不再是简单的服务者与被服务者。用户的每一个想法与建议, 我们都认真对待。

我们通过反馈后台直接收集用户意见,每周都会讨论提交的反馈问题并制定解决方案, 派发至相应团队执行。讨论全程由管理团队下场监督阅读, 绝不经过第三方,保障信息不被掩盖。

  • 反馈后台直接收集用户意见
  • 每周讨论反馈并派发至对应团队
  • 管理团队全程监督,不经过第三方
  • 保障用户声音不被掩盖

回馈社区,孵化未来

我们与社区社会保持着贡献与被贡献的关系。我们认为,存在于社区社会, 就应当服务于社会。

截至目前,我们已为社区孵化了 超30+ 个项目,长期开展孵化计划, 提供云资源支持、推广支持、融资引荐、项目直投等多种形式的帮助。

  • 已孵化 30+ 社区项目
  • 提供云资源支持与推广支持
  • 融资引荐与项目直投
  • 长期开展孵化计划
0+ 孵化项目
0 支持类型
MEDIA MATRIX

新媒体矩阵

公司设有新媒体部,多平台覆盖,内容矩阵全面开花

0亿+ 总播放量
0万+ 单视频流量
0 覆盖平台
0 内容分类
bilibili 抖音 快手 视频号 今日头条 微博
游戏内容
娱乐内容
科技内容
营销内容
小说内容
OUR VALUES

我们的初心

"如果能通过团结一心的意志,依然能让未来更加美好。"

全员共治

员工持股会与管理团队共同治理,每一位员工都有发言权。

用户至上

用户反馈直达管理团队,信息不经过第三方,真实声音不被掩盖。

回馈社区

已孵化30+社区项目,长期提供云资源、推广、融资等全方位支持。

技术创新

从自研插件到AI推理集群,持续投入技术研发,用技术驱动未来。

BUSINESS ARCHITECTURE

业务架构

五大事业群协同运转,覆盖集团全链路业务

01

企业文化与发展事业部(BCDG)

负责集团的企业文化调整、督促执行、行业方向洞察等,直接听命董事会并向其他事业部传达需求。

02

数字化商业增长事业部(DGBU)

负责产品运营、市场调研工作,驱动集团数字化业务增长与商业化落地。

03

云计算与智能事业部(CABG)

负责集团云计算和人工智能产线,下设可得云、蓝点云和一系列 AI+ 工具、DevOps 工具。

04

集团投资事业部(IBD)

负责集团对外的项目投资、直投、领投、跟投、投资引荐、孵化工作,构建资本生态。

05

技术工程师事业部(TEG)

为集团及各个事业部提供技术支持和平台,研发产线管理、数据中心建设与运维。

06

互动娱乐事业部(IEG)

负责集团全部娱乐类内容,直接管理数家重大型 MCN 机构,涵盖游戏开发、游戏运营、电竞比赛开办、游戏营销、文化娱乐、亚文化内容等 20 余个主题,是集团主要业务。